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佐藤 肇の経営数字シリーズ | 社長の実務書と講演CD・講演DVD【日本経営合理化協会】

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佐藤 肇の経営数字シリーズ


佐藤肇の経営数字シリーズスター精密社長 佐藤肇氏の経営数字の書籍・講演CDシリーズのご案内。
どんな環境下でも会社と社員を守り抜く「鉄人社長」。創業者である父の背中を追って、スター精密に入社。父直伝の「佐藤式経営」を武器に幾度の不況を乗り越え、典型的な中小企業を「たとえ売上ゼロでも3年間全社員に今と同水準の給与と賞与を払い続けられる」ほどの東証一部屈指の超優良企業に育てる。

2008年のリーマンショック後、同社は740億円の売上が2年で3分の1に急減、純利益にいたっては85億円の大赤字となるも、自らの信じる経営の定石を執念を持って実践し続け、翌年には国内700名の社員の雇用を守り抜きながら、見事、業績V字回復を果たす。常に好機到来に向けて最悪期の備えを欠かさず、どんな環境下でも揺らがない経営体勢を着々と築く姿勢に市場からの信頼も厚い。

■佐藤肇氏について
社長業の激務の傍ら、地元静岡の若手経営者60余名から成る 「佐藤塾」をはじめ、日本経営合理化協会主催の「長期経営計画作成ゼミ」で、製造・流通・サービス・建設・小売…と様々な業種業態の中小企業経営者を直接指導。第一線で活躍する実務家ならではの実践的かつ親身な指導で、株式上場を果たす会社や高収益会社を次々に輩出している。

「経営数字」を緻密かつ大胆に駆使し、盤石な経営体質を創り上げる佐藤式経営ノウハウを学びたいと、全国の経営者が常に殺到。現役の東証一部企業トップから直接指導を受けられる稀有なセミナーとして、毎回キャンセル待ちが出るほどの人気を博している。

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社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営

最小の人件費で最大の利益をあげる〝佐藤式 人件費コントロール〟
社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役社長)

■本書を推薦します
スズキ会長 鈴木修氏「景気に関係なく、自助努力だけで利益を生み出す法」
ファナック社長 稲葉善治氏「人件費を抜本的に革新する書」


 人手不足・賃上げ圧力が急速に強まるなか、安易な賃上げや増員はたちまち収益を圧迫し、企業体力を一挙に弱めかねない。

 中小企業の賃金は「少ない原資を、少ない人数で分ける」のが鉄則であり、小さなパイを大勢で取り合えば、社員の待遇改善など望むべくもない。

 社長は「最小の人件費で最大の利益を稼ぎ出し、同時に、社員の処遇を高めてさらなる増益に結びつける」ために、「固定費としての総人件費の抑制」「社員一人当たりの人件費の引き上げ」を矛盾なく両立させながら、全体の事業計画とリンクさせて、総人件費をコントロールしなければならない。

 本書は、どんな経営環境でも社員の給料を計画的に上げ続け、同時に高収益を叩き出す〝財務のカリスマ社長〟が、小さな町工場を社員700名の東証一部上場企業へと育て上げるなかで実践してきた、「佐藤式人件費コントロール」を公開。減収局面でも増益する「人件費の変動費化」、最小の人件費で最大の利益を稼ぐ「社員数の適正化」「労働生産性の向上策」など、早急に改善すべき人件費の抜本課題を、導入各社の成功実例を豊富にまじえ、12ステップのヒナ型実習で分かりやすく解説した注目の書。

社長が絶対に守るべき経営の定石

長期繁栄を築く経営の打ち手
社長が絶対に守るべき経営の定石

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役社長)

 リーマンショック後の世界大不況で売上7割急減、85億円の大赤字に直面するも、人員削減、給与カット一切なしに翌年見事、V字回復…どんな環境下でも会社と社員を守り抜く鉄人社長が打った50の手とは─。本書は、幾度の不況を乗り越えて典型的中小企業を父と共に東証一部企業に育て上げた著者が、これまで徹してきた膨大な佐藤式経営の神髄を50項に集約、社長の実務として集大成した《経営虎の巻》。

佐藤式 先読み経営

この不況の中、社長はいかに変化を先読みし、会社を守り抜くか─
佐藤式 先読み経営

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役社長)

典型的な中小企業だったスター精密を、創業者の父を助けながら東証一部企業に育て上げた著者が、好不況に左右されずに着実に成長する《佐藤式 先読み経営》の全ノウハウを初公開した経営者必読の書。

社長としての人件費計画の立て方

「給料」は上げるが、「人件費総額」は下げる、画期的ノウハウ
社長としての人件費計画の立て方

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役社長)

給料は上げるが、人件費総額は下げる独自のノウハウを「社長が立てる人件費計画」としてまとめた画期的な実務マニュアル。


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