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会社数字を学ぶ | 社長の実務書と講演CD・講演DVD【日本経営合理化協会】

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会社数字を学ぶ

経営数字を学ぶ書籍、経営DVD、経営CD教材です。
「経営の数字に強くなる」をテーマに、社長の決算書の読み方と見方をはじめ、キャッシュフロー経営、財務諸表の読み方、会社分割の活用法、財務対策、長期計画の立て方、会社数字のつかみ方など、テーマ別に解説しております。下記より教材の詳細をご覧いただけます

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社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営

最小の人件費で最大の利益をあげる〝佐藤式 人件費コントロール〟
社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役社長)

■本書を推薦します
スズキ会長 鈴木修氏「景気に関係なく、自助努力だけで利益を生み出す法」
ファナック社長 稲葉善治氏「人件費を抜本的に革新する書」


 人手不足・賃上げ圧力が急速に強まるなか、安易な賃上げや増員はたちまち収益を圧迫し、企業体力を一挙に弱めかねない。

 中小企業の賃金は「少ない原資を、少ない人数で分ける」のが鉄則であり、小さなパイを大勢で取り合えば、社員の待遇改善など望むべくもない。

 社長は「最小の人件費で最大の利益を稼ぎ出し、同時に、社員の処遇を高めてさらなる増益に結びつける」ために、「固定費としての総人件費の抑制」「社員一人当たりの人件費の引き上げ」を矛盾なく両立させながら、全体の事業計画とリンクさせて、総人件費をコントロールしなければならない。

 本書は、どんな経営環境でも社員の給料を計画的に上げ続け、同時に高収益を叩き出す〝財務のカリスマ社長〟が、小さな町工場を社員700名の東証一部上場企業へと育て上げるなかで実践してきた、「佐藤式人件費コントロール」を公開。減収局面でも増益する「人件費の変動費化」、最小の人件費で最大の利益を稼ぐ「社員数の適正化」「労働生産性の向上策」など、早急に改善すべき人件費の抜本課題を、導入各社の成功実例を豊富にまじえ、12ステップのヒナ型実習で分かりやすく解説した注目の書。

賃金制度の作り方スターターキット

長期繁栄の土台を築く「賃金制度」作成キット
賃金制度の作り方スターターキット

賃金管理研究所

ユニクロ、ホンダをはじめ、名だたる企業が創業期から導入した「賃金制度の作り方」を体系化。これまで6,500社以上が導入し、長期繁栄の土台を築いている仕組みをわかりやすく解説指導!

■スターターキット 5大特徴
《実績》6500社以上が導入した実務を集約
《簡単》手順通りにすすめるだけで「賃金表」が作成できる
《即効》解説書+CD音声教材(68分)でわかりやすく解説
《便利》制度作成に必要なフォーマット付き
《安心》<無料個別面談>で制度作成を徹底フォロー


我社の長期繁栄を描くためには、社員のやる気が上がり、業績が伸びる「賃金制度」を作ることが大事です。
当スターターキットは、我社の確かな賃金制度を作る、見直す社長のために、ポイントとなる考え方と実務を、書籍・音声CD・作成フォーマットなどの教材を使ってわかりやすく解説。さらに30分無料相談券付きで、賃金の仕組みづくりが作成できる特別キット。

社長が絶対に守るべき経営の定石

長期繁栄を築く経営の打ち手
社長が絶対に守るべき経営の定石

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役社長)

 リーマンショック後の世界大不況で売上7割急減、85億円の大赤字に直面するも、人員削減、給与カット一切なしに翌年見事、V字回復…どんな環境下でも会社と社員を守り抜く鉄人社長が打った50の手とは─。本書は、幾度の不況を乗り越えて典型的中小企業を父と共に東証一部企業に育て上げた著者が、これまで徹してきた膨大な佐藤式経営の神髄を50項に集約、社長の実務として集大成した《経営虎の巻》。

佐藤式 先読み経営

この不況の中、社長はいかに変化を先読みし、会社を守り抜くか─
佐藤式 先読み経営

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役社長)

典型的な中小企業だったスター精密を、創業者の父を助けながら東証一部企業に育て上げた著者が、好不況に左右されずに着実に成長する《佐藤式 先読み経営》の全ノウハウを初公開した経営者必読の書。

改訂版 社長のための決算書の読み方

社長の数字 ─ 収益増大へ《万全の手》をどう打つか
改訂版 社長のための決算書の読み方

西村昌彦 (税理士)

「社長が収益増大へ“万全の手”を打つために、いかに決算書を読みこなすか…」この一点にポイントを絞って解説。簿記の知識は一切必要なし。表面の数字に隠された問題点を見抜き、社長として対応すべき策を明示した、92年発刊の超ロングセラー書を全面改訂した、“会計ビッグバン”時代の最新決算書読破術。


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