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経営実務シリーズ | 社長の実務書と講演CD・講演DVD【日本経営合理化協会】

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経営実務シリーズ

 当代随一の専門家や大事業家、コンサルタントの先生…などにお願いして“血のかよった”実務だけを厳選提示するものです。空理空論は一切なし、“社長が経営の現場で本当に使える”この一点に絞って刊行するシリーズ書。

商品一覧(14)


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会社を上手に任せる法

<成功する事業承継シリーズ1>会社を譲る経営者のための書
会社を上手に任せる法

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング(ICOコンサルティング)代表取締役会長)

いかにうまく後継者に会社を任せ、自らの経営者人生を充実させ豊かに送るか。後継者の選び方、育て方、入社後の鍛え方、株式の有利な譲り方、個人資産の築き方…

譲る側のオーナー社長の本音と不安を知り抜いた著者が、多くの実例をあげながら、いまから始めるべき《成功する承継のやり方》、《オーナー社長としての具体的な手の打ち方》を説く。

後継者の鉄則

<成功する事業承継シリーズ1>先代を超える経営手腕と人間づくり
後継者の鉄則

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング(ICOコンサルティング)代表取締役会長)

これまで380人以上の後継者育成にたずさわった著者が、「会社を絶対につぶさない知恵」「後継者必須の経営実務」「後継者としての人心掌握」「親族と資産管理」など、多くの事例をあげながら、たくましい後継者に成長させる実践ノウハウを、初めてまとめた書。

社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営

最小の人件費で最大の利益をあげる〝佐藤式 人件費コントロール〟
社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役社長)

■本書を推薦します
スズキ会長 鈴木修氏「景気に関係なく、自助努力だけで利益を生み出す法」
ファナック社長 稲葉善治氏「人件費を抜本的に革新する書」


 人手不足・賃上げ圧力が急速に強まるなか、安易な賃上げや増員はたちまち収益を圧迫し、企業体力を一挙に弱めかねない。

 中小企業の賃金は「少ない原資を、少ない人数で分ける」のが鉄則であり、小さなパイを大勢で取り合えば、社員の待遇改善など望むべくもない。

 社長は「最小の人件費で最大の利益を稼ぎ出し、同時に、社員の処遇を高めてさらなる増益に結びつける」ために、「固定費としての総人件費の抑制」「社員一人当たりの人件費の引き上げ」を矛盾なく両立させながら、全体の事業計画とリンクさせて、総人件費をコントロールしなければならない。

 本書は、どんな経営環境でも社員の給料を計画的に上げ続け、同時に高収益を叩き出す〝財務のカリスマ社長〟が、小さな町工場を社員700名の東証一部上場企業へと育て上げるなかで実践してきた、「佐藤式人件費コントロール」を公開。減収局面でも増益する「人件費の変動費化」、最小の人件費で最大の利益を稼ぐ「社員数の適正化」「労働生産性の向上策」など、早急に改善すべき人件費の抜本課題を、導入各社の成功実例を豊富にまじえ、12ステップのヒナ型実習で分かりやすく解説した注目の書。

「事業発展計画書の作り方」牟田學監修

社長が幾代もの繁栄を築く、事業発展計画書の作り方
「事業発展計画書の作り方」牟田學監修

牟田 學 (日本経営合理化協会 理事長)

他に類のない実務・実益の書「牟田社長業」の集大成事業発展計画書こそ社長が幾代もの繁栄を築く最強の武器。
変貌する成功法・グローバル化と途上国の脅威・新成長分野の台頭・デフレ基調・好不況の波…激しい時代の変化と進化に対応し、間違いなく儲かる方向性を決定する社長の指針の書。

稼ぐ商品・サービスづくり

儲かるように「売りもの」を一刻も早く変えよ!
稼ぐ商品・サービスづくり

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング(ICOコンサルティング)代表取締役会長)

いまどき、なぜこんなに売れるのか…。
急速に変化する市場に合わせ、安くても儲かる「価格抵抗力のつけ方」、高くても売れる「されどづくり」…いま社長に急務の稼ぐ商品・サービスづくりの具体策を86社の指導実例で生々しく説く実践の書。

カネ回りのよい経営

小さな元手で最大利益をあげる《高回転経営》とは
カネ回りのよい経営

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング(ICOコンサルティング)代表取締役会長)

おカネを高速で回して最大利益を上げよ!好・不況に関係なく「おカネ」が回り儲かる仕組みとは…。多くの最新事例をまじえ「資金の最小化と利益の最大化」の実戦策を明快に説く。

ストーリービジョンが経営を変える

事業の夢を一つの物語にすると、驚くほど会社が変わる!
ストーリービジョンが経営を変える

酒井光雄 (ブレインゲイト代表)

数字主導型から、ビジョン主導型経営に変えよ! 厳しい飽和低成長時代に、段違いの高収益をあげていく秘策を公開。世に名だたる企業、名経営者たちが密かに活用した実践手法に着目、《ストーリービジョン》と命名し、中小企業経営者のために体系化し、世に初めてその実践方法を分かりやすく解説する注目の書。

中小企業が強いブランド力を持つ経営

メーカー・加工業・卸・住宅・小売・サービス…
中小企業が強いブランド力を持つ経営

酒井光雄 (ブレインゲイト代表)

小さな企業でも、価格競争と無縁の「強いブランド力」を発揮する具体戦略を提示。高くても売れる〈価値のつけ方〉、顧客が飛びつく〈価値の売り方〉…、ブランド戦略の第一人者が、“価値づくり”にマトを絞り、20の戦略視点としてまとめた注目の書。

社長が絶対に守るべき経営の定石

長期繁栄を築く経営の打ち手
社長が絶対に守るべき経営の定石

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役社長)

 リーマンショック後の世界大不況で売上7割急減、85億円の大赤字に直面するも、人員削減、給与カット一切なしに翌年見事、V字回復…どんな環境下でも会社と社員を守り抜く鉄人社長が打った50の手とは─。本書は、幾度の不況を乗り越えて典型的中小企業を父と共に東証一部企業に育て上げた著者が、これまで徹してきた膨大な佐藤式経営の神髄を50項に集約、社長の実務として集大成した《経営虎の巻》。

佐藤式 先読み経営

この不況の中、社長はいかに変化を先読みし、会社を守り抜くか─
佐藤式 先読み経営

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役社長)

典型的な中小企業だったスター精密を、創業者の父を助けながら東証一部企業に育て上げた著者が、好不況に左右されずに着実に成長する《佐藤式 先読み経営》の全ノウハウを初公開した経営者必読の書。

「価格の決定権を持つ経営」酒井光雄著

自社を儲かる体質に変える「23の事業戦略」
「価格の決定権を持つ経営」酒井光雄著

酒井光雄 (ブレインゲイト代表)

値決めの主導権をにぎり、「適正な利益」をあげ続ける「23の事業戦略」を提示。「顧客が飛びつく価値づくり」「注文が繰り返す仕組み」…ブランド戦略の第一人者が、中小企業経営者のために、その実践ノウハウを初めて公開した注目の書。

「オーナー社長業」牟田學著

幾代もの繁栄を築く
「オーナー社長業」牟田學著

牟田 學 (日本経営合理化協会 理事長)

今、オーナー社長として何をやるべきか。新市場の創造・増客・資金調達・リスクヘッジ・後継者の選定と継承…の具体実務。

「社長の売上戦略」牟田學著

牟田 學 渾身の書!
「社長の売上戦略」牟田學著

牟田 學 (日本経営合理化協会 理事長)

どんな逆境でも、儲かる会社をつくる最強の「売上戦略」と、社長としての具体的な手の打ち方を明示。今やるべき画期的な増客法、短期間で売上を伸ばす投網戦略、価格戦略、新販促のやり方…など、力強く、効果的な手の打ち方の数々を事例・実戦で説く。

社長としての人件費計画の立て方

「給料」は上げるが、「人件費総額」は下げる、画期的ノウハウ
社長としての人件費計画の立て方

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役社長)

給料は上げるが、人件費総額は下げる独自のノウハウを「社長が立てる人件費計画」としてまとめた画期的な実務マニュアル。


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