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第45回 「ソウルは、日本より進んでいる!?」

第45回 「ソウルは、日本より進んでいる!?」

日本がアジアの中で最先端と言ってた時代は
 
とうの昔、感覚的には、
 
2005年から2010年頃まで、でしょうか?
 
 
例えば
 
ITに関しては
 
ソウルが、日本より進み出しました。
 
 
サムスンの利益は、日本の電器メーカーの利益を足し合わしたものより
 
大きくなりました。
 
 
そのサムスンの本社にある
 
ショールームは、未来の家電を体験出来るので
 
ビックリします。
 
 
 
 
Googleのコワーキング(シェアオフィス)は世界に6箇所あります。
 
 
 
新しいスタートアップ企業(ベンチャー企業)を探し
 
それを、組み込んでいくためです。
 
 
その戦略的オフィスが、アジアにもあります。
 
1990年代までなら、真っ先に日本だったかも知れませんが
 
今あるのは韓国です。
keizoku45no1.jpg
 
 
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そして、日本が少し遅れてしまったのが
 
デザインです。
 
 
デザインは、同じ製品でも
 
デザインがよいと、プラスの価値になり
 
販売価格もアップします。
 
 
だから、デザイン能力を上げるのは非常に大事です。
 
デザインの専門家 川島 蓉子さんの
 
この題名はドキッとします。
 
「ダサい社長」が日本をつぶす!
 
 
 
韓国は、昔、ダサいデザインであふれていました。
 
それではまずいと国の施策で
 
変えるために、デザインソウル政策を打ち出し
 
その一環として作った、
 
東大門デザインプラザは
 
先日お亡くなりになられた、ザハハディドさん。
 
そうです、新国立競技場最初のデザイナーです。
 
 
この建物は、本当に圧巻です。
 
 
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そして、集客のために
 
人が集まる場所をと、ショッピングモールがランドマーク的に
 
作ったのが図書館という面白さ。
 
 
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韓国の新しさには、目が離せません。
 
東京からわずか2時間くらいの最も近い外国の1つです。体験してみてください。
 

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経営コラムニスト紹介

ビジネスミート代表 野田宜成氏

継続経営コンサルタント/ビジネスミート代表 野田宜成氏

事業を永続させるには、社長が我社の守るべきもの、変えていくべきのものを明確にし、手を打ち続けることが重要と主唱する継続経営コンサルタント。

神奈川大学卒業後、日産車体に入社。エンジニアとしてプロジェクトの第一線で継続した品質向上、生産効率の改善に従事。その後、大手経営コンサルタント会社に転身し、不易流行を元とし、改善と継続を経営指導に 導入。メーカー、サービス、物販店、通販会社などの売上向上の指導で辣腕を奮う。

独立後も継続経営をテーマに経営指導を実践。今までに7000人以上の経営者と会い、500社以上の企業を指導。短期的な視点だけの数字にとらわれず、常に売上を向上させ、事業を継続させる仕組みを指導する。また、成熟した日本市場を背景に、経営者のアンテナ代わりとなり、中国、シンガポール、タイ、ミャンマーなどアジア新興地域、英国、米国などの先進国にも積極的に足を運び オーナー経営に役立つ経営情報を取集。豊富な実務経験とその行動力から生まれる新しい視点は全国の社長から定評を博す。愛知県出身、1966年生まれ。

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